Vaak is er een spagaat tussen de beschikbare tijd die u moet besteden aan het OR werk en uw reguliere werk. Graag kijk ik samen met u, een aantal van uw OR collega's of met de voltallige OR hoe u het beste overzicht behoudt en de taak goed kunt plannen en uitvoeren, zodat het de aandacht krijgt die het verdient.

Er zijn veel informatiestromen. Tussen de OR en de bestuurder, tussen de OR leden onderling, correspondentie van en met commissies en natuurlijk de verbinding met de achterban. Ik help u met een gestructureerd opzet, zodat alle informatie goed toegankelijk is en gemakkelijk terug te vinden is.

Artikel 22 van de WOR bepaalt dat alle kosten die noodzakelijk zijn voor het functioneren van de ondernemingsraad voor rekening komen van de ondernemer (namens hem de bestuurder). Voorbeelden van kosten die de OR maakt zijn: het gebruik van faciliteiten (artikel 17 WOR), het volgen van OR-scholing (artikel 18 WOR) en de eventuele vervanging van OR-leden op de reguliere werkplek.  U kunt de kosten van een professional organizer zien als scholing, want u bekwaamt uzelf en leert nieuwe vaardigheden.

Er zijn verschillende mogelijkheden betreffende werkwijze of aanpak.

Er vindt in ieder geval eerst een intakegesprek plaats. Op grond van bevindingen of behoeftes kan persoonlijk maatwerk , begeleiding van het dagelijks bestuur of een workshop voor de hele ondernemingsraad geboden worden.